Limited Liability Company Center LLC Desvantagens Embora uma empresa de responsabilidade limitada (LLC) ofereça muitas vantagens em relação a outras formas de entidade comercial, também há algumas desvantagens. Algumas das desvantagens de selecionar uma LLC sobre outra entidade são: Os ganhos da maioria dos membros de uma LLC são geralmente sujeitos a imposto de trabalho independente. Em contrapartida, os ganhos de uma empresa S, depois de pagar um salário razoável aos acionistas que trabalham no negócio, podem ser transferidos como distribuições de lucros e não estão sujeitos a impostos de trabalho próprio. Uma vez que uma LLC é considerada uma parceria para fins de imposto de renda federal, se 50 ou mais dos interesses de capital e lucro forem vendidos ou trocados dentro de um período de 12 meses, a LLC terminará para fins de imposto federal. Se mais de 35 de perdas podem ser alocadas a não gerentes, a empresa de responsabilidade limitada pode perder sua capacidade de usar o método de contabilidade contábil. Uma empresa de responsabilidade limitada que é tratada como uma parceria não pode tirar proveito das opções de ações de incentivo, contratar reorganizações isentas de impostos ou emitir ações da Seção 1244. Existe uma falta de uniformidade entre os estatutos da sociedade de responsabilidade limitada. As empresas que operam em mais de um estado podem não receber tratamento consistente. Para ser tratado como uma parceria, uma LLC deve ter pelo menos dois membros. Uma empresa S pode ter um sócio. Embora todos os estados permitam LLCs de sócios individuais, a empresa não é permitida para eleger a classificação de parceria para fins fiscais federais. O negócio arquiva o Schedule C como um único proprietário, a menos que eleja arquivar como uma corporação. Alguns estados não impõem parcerias, mas fazem companhias de responsabilidade limitada. Os descontos de minoria para fins de planejamento imobiliário podem ser menores em uma companhia de responsabilidade limitada do que uma corporação. Uma vez que as LLCs são mais fáceis de dissolver, há um maior acesso aos ativos do negócio. Alguns especialistas acreditam que os descontos da empresa de responsabilidade limitada só podem ser 15 comparados com 25 a 40 para uma empresa de capital fechado. A conversão de um negócio existente para o estatuto de empresa de responsabilidade limitada pode resultar no reconhecimento de impostos sobre ativos reconhecidos. Este artigo foi escrito por David K. Staub. Um advogado de negócios de Chicago e escritor e palestrante frequente em companhias de responsabilidade limitada. O site é apenas para fins educacionais e informativos e não constitui aconselhamento jurídico. As informações aqui apresentadas destinam-se a tornar as empresas de responsabilidade limitada mais fáceis de entender, mas a análise das questões fiscais, de responsabilidade e de operações requer uma compreensão completa da lei e dos casos aplicáveis. Qualquer pessoa que esteja pensando em formar uma empresa de responsabilidade limitada é instada a obter conselhos legais adequados. Opções de compartilhamento de habilidades: Prós e contras Considere a participação nos lucros como forma de manter os funcionários felizes, interessados e motivados. O quotownership pessoal de sua empresa retornará recompensas a todos. Aqui, oferecemos escolhas de participação nos lucros (além das opções de ações) e os prós e contras de cada um. Compartilhe a riqueza. É uma frase simples, mas isso significa muito. Os empregadores que permitem que os funcionários compartilhem o sucesso da empresa sabem que os funcionários pagam esse investimento com maior fidelidade, mais produtividade e energia criativa expandida. A diferença entre alugar um carro e possuir um carro, diz Debra Sherman, gerente de marketing da Fundação para o Desenvolvimento Empresarial. As pessoas cuidam melhor de algo que possuem. Mas don8217t pula diretamente para quotstock optionsquot quando você pensa em um plano de participação nos lucros. Os planos de incentivo assumem várias formas. O que é a melhor escolha Depende dos objetivos estratégicos da sua empresa. Neste Quick-Read, nós: Examinaremos os motivos e considerações-chave para ter um plano de participação nos lucros. Discutir os prós e os contras de diferentes estratégias de participação nos lucros. Razões para ter um plano de participação nos lucros: o compartilhamento de lucros faz o vínculo entre trabalho e recompensa. Se você vai pedir o máximo de seus funcionários, eles vão esperar algo em troca. Cada vez mais, o pagamento não é suficiente. Um plano que recompensa os funcionários com uma parcela dos frutos do trabalho desenha uma conexão direta entre trabalho e recompensa. O compartilhamento de lucros ajuda a criar uma cultura de propriedade. Quando os funcionários são recompensados com base em suas contribuições para o sucesso da empresa, os funcionários se sentem como donos. Como proprietários, os funcionários têm mais incentivo para aumentar a lucratividade da empresa. No entanto, esta estratégia funcionará apenas se a empresa e sua administração criarem formas para os funcionários entenderem os desafios da empresa e contribuírem para as soluções. A comunicação aberta bidireccional, a estrutura de gestão plana e o envolvimento dos colaboradores promovem essa cultura. Questões a considerar ao criar um plano de participação nos lucros: capacite os funcionários para que tenham sucesso. Os funcionários devem ser capazes de tomar decisões que terão um impacto real no bônus. A participação nos lucros não vale muito, a menos que a participação na tomada de decisões seja feita em 2007, diz Bob Nelson, presidente da Nelson Motivation Inc. em San Diego, Califórnia, e autor de 1001 Formas de Recompensa de Empregados. Conheça seus objetivos. Antes de desenvolver um plano, defina seus objetivos. É recrutamento de funcionários Retenção Você quer liquidez para sua equidade Você quer aumentar a produção Ou talvez você queira um pouco de tudo. As respostas irão ajudá-lo a escolher o plano certo para sua empresa. Conheça sua indústria. As empresas da economia antiga podem ter lucros reais para compartilhar. As empresas de nova economia podem ser anos a partir daí, de modo que as opções de ações são mais atraentes. Se a sua força de trabalho é jovem e educada, os prêmios de estoque imediatos proporcionam mais motivação. Os trabalhadores mais velhos podem estar mais interessados em planos voltados para a aposentadoria. Conheça o estágio de desenvolvimento do seu negócio. Na fase de inicialização, uma empresa pode querer proteger o caixa e oferecer opções de compra de ações. Em um estágio de crescimento rápido ou amadurecido, quando uma empresa se tornou rentável, os prêmios de opção de compra de ações, o bônus de caixa e ações ou a participação nos lucros tornam-se possíveis. Várias estratégias, vantagens e desvantagens de compartilhamento de lucros: dinheiro direto e bônus Os funcionários são pagos extra por um determinado nível de desempenho, individualmente ou em nível de toda a empresa. O empregador deduz o pagamento como uma despesa comercial, e o empregado paga imposto de renda sobre ele. Planos de Scanlon ou planos de compartilhamento de ganhos implicam bônus para equipes de funcionários com base em recursos de poupança calculados que suas sugestões produzem. Planos de remuneração diferidos mdash O empregador contribui com o bônus de um fundo de pensão e deduz a contribuição. O empregado paga imposto de renda sobre a contribuição quando o dinheiro é recebido da confiança. A pesquisa indica que os planos de bônus em dinheiro são melhores motivadores de produtividade do que os planos de remuneração diferidos, presumivelmente devido ao imediatismo do reforço positivo do comportamento (Compartilhamento de lucros por Douglas L. Kruse, Instituto W. E. Upjohn para Pesquisa de Emprego, 1993). Opções de ações mdash Amplamente utilizado por empresas em fase inicial em mercados em rápido crescimento. A empresa oferece aos funcionários o direito de comprar ações a um preço fixo durante um período de tempo especificado. O funcionário não enfrenta nenhuma obrigação de exercer a opção e não há risco financeiro mdash ou risco real até que a opção tenha sido exercida. A disponibilidade da opção de estoque deve ser oferecida como um bônus para ser considerado um plano de participação nos lucros. Se a disponibilidade for igual a tudo ou com base no salário, então é apenas um plano de incentivo, não um plano de incentivo ao lucro. Vantagens para incentivos baseados em desempenho: flexível e relativamente barato para implementar. Pode ser orientada para equipes ou indivíduos específicos. Os horários de aquisição podem ajudar a retenção. Desvantagens: requer mais gerenciamento criativo. Os funcionários podem ver as opções como menos seguras do que o dinheiro. Quando muitas empresas estão oferecendo opções, eles fazem pouco para gerar lealdade. Eles também criam uma obrigação fiscal para os funcionários. Planos de benefícios de base ampla: os planos de compra de ações da Seção 423 Os empregados podem usar a retenção de folha de pagamento para comprar um número definido de ações, com desconto de até 15 do preço de mercado em uma determinada data. Planos de propriedade de ações de empregados não alavancados mdash A empresa faz contribuições anuais de ações ou dinheiro investido em estoque. Os ativos do fundo são divididos pela fórmula entre os funcionários e distribuídos no término ou aposentadoria. Planos 401 (k). Esses planos oferecem investimento diferido e uma eventual combinação de caixa ou estoque pela empresa. Os planos 401 (k) são planos de participação nos lucros apenas no caso especial, quando a contribuição do empregador está em uma escala móvel com base nos lucros da empresa. Vantagens: mais adequado para compartilhar lucros ou propriedade com todos os funcionários. Desvantagens: estritamente regulamentadas, não podem ser usadas para equipes ou indivíduos específicos. Plano de opção de compra de ações alavancadas: um ESOP alavancado usa fundos emprestados para comprar ações da empresa, que é alocada aos empregados conforme o reembolso do empréstimo. A corporação patrocinadora contribui com fundos para cobrir o serviço de dívida ESOP. Vantagem: recompensa todos os funcionários criando um benefício de aposentadoria com benefícios fiscais para a empresa. Desvantagem: não é adequado para proporcionar um incentivo ao desempenho, exceto na medida em que faz com que os funcionários se sintam e atuem como donos da empresa. Queria construir uma empresa que tratasse seus funcionários corretamente e criar uma empresa na qual eu mesmo queria trabalhar, diz Sabrina Horn, fundadora e dono do Horn Group, uma empresa de relações públicas com sede em São Francisco. Com a participação anual de lucros, os bônus trimestrais, um plano 401 (k) com uma participação de 20, e uma chance para os funcionários compartilharem as avaliações do mercado público de seus clientes de alta tecnologia, a empresa Horn8217s entregou em seu sonho. Fundada em 1991 e selecionada para a Inc. 500, o Grupo Horn deverá crescer 48 em faturamento para cerca de 9 milhões este ano. Não oferece opções de estoque porque a Horn não tem planos de publicá-lo. Todos os anos, a empresa define um objetivo de receita. Conhecendo o alvo mdash como tem, oito anos depois, mdash chuta o lucro de volta aos trabalhadores, com base no salário base. Os pagamentos variam de 750 a cerca de 14.000. Os bônus trimestrais com base em incentivos podem adicionar 4.000 a 16.000 de mais aos cheques de pagamento anuais. Quando as empresas clientes se tornam públicas, as ações tomadas em vez de dinheiro são vendidas, e mais de 50 dos ganhos são destinados aos funcionários. Horn diz que seus planos de participação nos lucros da empresa foram fundamentais para melhorar seus esforços de contratação e retenção. Conheça um consultor qualificado de planejamento de participação nos lucros. Para encontrar um, entre em contato com a Fundação para o Desenvolvimento Empresarial (consulte Recursos). Fique claro sobre seus objetivos para o plano. É destinado a ajudar a contratação, retenção ou produtividade. É orientado para todos ou para alguns. Abordar o processo com uma mente aberta. Nem todas as empresas precisam oferecer opções de compra de ações. Seja criativo na estruturação do seu plano de participação nos lucros para atingir os objetivos desejados. Seja qual for a sua inclinação, lembre-se de que os planos mais eficazes integram participação nos lucros ou equidade com o desenvolvimento de uma cultura de propriedade. Isso significa compartilhar informações com funcionários, envolvê-los no planejamento e decisões, e fornecer-lhes a educação e as ferramentas necessárias para realizar o melhor. Monitorar o plano e a participação dos funcionários. À medida que a empresa cresce e sua imagem de receita e as necessidades de pessoal mudam, o próprio plano também pode precisar mudar. Gainsharing and Power: lições de seis planos Scanlon por Denis Collins (Cornell University Press, 1998). Collins primeiro descreve as experiências de seis empresas que implementaram planos da Scanlon. Um capítulo, 8220Power Games, Outcomes e Lessons Learned, 8221 oferece conclusões e dicas para a implementação do plano de compartilhamento de ganhos. Entrepreneur8217s Guide for Equity Compensation. 3ª edição, editada por Ron Bernstein. (Fundação para o Desenvolvimento Empresarial, 2002). 1001 maneiras de recompensar os funcionários por Bob Nelson (Workman Publishing, 1994). Pós-navegação
No comments:
Post a Comment